许多公司没有制定正式战略计划就开展经营活动。在新公司中，经理们有时忙得没时间制定战略计划；在小公司里，经理们可能认为只有大公司才需要正式战略计划；在成熟的公司里，许多经理声称没有正式的战略计划，他们也做得不错，因此战略计划工作没有什么重要的。他们不愿意花时间去准备一份书面战略计划。他们强调市场变化得太快，战略计划起不了作用，最终会束之高阁。人们都承认，制定战略计划不是什么娱乐消遣，我们必须从做事情的时间中抽出一部分来制定战略计划。然而公司必须制定战略计划。正如有人所说的，“如果你没有制定战略计划，那么你就在计划着走向失败。”不管是大公司、小公司还是新公司、老公司，正式战略计划对所有类型的公司都将带来诸多裨益。

   贝顶公司认为制定战略计划的过程可能与战略计划本身同样重要。制定战略计划促使管理人员系统地考虑发生过了什么，正在发生什么，以及可能将要发生什么。制定战略计划迫使公司明确自己的目标，更好地协调公司各方面力量，并且为控制工作提供更明晰的绩效标准。那种断言战略计划工作在快速变化的环境中不起作用的论调，是站不住脚的。事实上恰恰相反，合理的战略计划有助于公司预见各种变化并迅速做出反应，更好地为快速发展做好准备。所以，战略计划工作是成功管理的重要组成部分。贝顶公司能帮建筑行业的企事业单位就企业战略咨询、策划、制定与协助执行方面提供专业的咨询服务。